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王彤宙董事長到大冶黑山項目、中色剛果公司開展工作調(diào)研

時間：2020-01-15

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剛果（金）當?shù)貢r間1月13日，中國有色集團董事長王彤宙一行到大冶有色黑山項目、中色剛果公司開展工作調(diào)研。中國有色集團副總經(jīng)理常青，總部相關(guān)部門及相關(guān)出資企業(yè)負責(zé)同志分別參加相關(guān)活動。

在大冶有色黑山項目調(diào)研期間，王彤宙董事長一行實地察看了黑山項目生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了項目生產(chǎn)布局、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、原料品質(zhì)及儲量、技術(shù)工藝、市場營銷等有關(guān)情況。

在聽取了項目剛方總經(jīng)理Grant相關(guān)工作介紹后，王彤宙董事長對中剛雙方開展合作以來取得的成績給予肯定，對全體剛方工作人員給予黑山項目的支持表示感謝。他強調(diào)，黑山項目是中國有色集團深度對接習(xí)近平主席提出的中非合作“八大行動”，與剛果國家礦業(yè)公司攜手踐行中剛傳統(tǒng)友誼、創(chuàng)新合作模式、深化互利共贏的重要項目，代表了集團公司技術(shù)水平，在前期合作打下的堅實基礎(chǔ)上，雙方合作前景廣闊，必將結(jié)出更多碩果。他要求，一要強化建章立制，深入總結(jié)、及時固化雙方合作取得的成功經(jīng)驗，形成可長期執(zhí)行的制度機制，進一步提升合作水平；二要強化安全環(huán)保，牢固樹立“安全比產(chǎn)品更重要”的意識，加強設(shè)備更新、維護與檢修，切實維護好職工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全和生態(tài)環(huán)境安全；三要強化挖潛增效，在項目運營達到預(yù)期效果的前提下，深入開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，努力深化合作成果。

調(diào)研期間，王彤宙董事長還與剛果（金）上加丹加省住房建設(shè)與城市規(guī)劃部部長Miguel舉行了會談，就進一步深化雙方務(wù)實合作開展了深入交流，達成廣泛共識。王彤宙董事長介紹了中國有色集團近年來“走出去”特別是在剛果（金）開展資源開發(fā)，以及承接黑山項目的相關(guān)情況。他表示，中國有色集團將堅定不移深化與剛果礦業(yè)公司及相關(guān)各方的務(wù)實合作，為構(gòu)建更加緊密的中非命運共同體貢獻更大力量。希望雙方進一步拓展合作領(lǐng)域，實現(xiàn)更高水平的合作共贏。Miguel部長表示，黑山項目在中國有色集團的支持和運營下，取得了良好開局，展現(xiàn)了中國有色集團國際資源開發(fā)的實力和強化中剛合作的決心、信心，希望雙方進一步加強溝通，努力促成更多的合作，為剛果（金）經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

在中色剛果公司調(diào)研期間，在分別聽取了中色剛果公司總經(jīng)理張士利、剛波夫公司總經(jīng)理張東紅相關(guān)工作情況匯報后，王彤宙董事長對兩家企業(yè)一年來取得的成績給予充分肯定。他要求，一要堅持做強資源，牢固樹立問題導(dǎo)向，加強研究，組建隊伍，明晰責(zé)任，強化考核，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二要堅持依法合規(guī)，既要嚴格遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，妥善處理好與稅收等相關(guān)的法律和政策問題，也要嚴格按照集團公司制度規(guī)定，堅定戰(zhàn)略方向，落實好項目規(guī)劃，在確保安全的情況下提高工作效率；三要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，結(jié)合海外特點，班子成員要率先垂范，自覺加強學(xué)習(xí)，嚴格落實民主集中制，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮好基層戰(zhàn)斗堡壘作用；四要堅持人才強企，按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標積極引進專業(yè)化人才，進一步加強剛方員工職業(yè)技能培訓(xùn)，加強后備干部隊伍建設(shè)；五要堅持科技引領(lǐng)，充分發(fā)揮好集團公司海外實驗室作用，做好產(chǎn)學(xué)研用的有效銜接。

中國有色集團副總經(jīng)理常青就貫徹落實集團公司黨委各項工作部署特別是王彤宙董事長講話精神提出工作要求。他指出，兩家企業(yè)要認真總結(jié)前期工作中取得的有益經(jīng)驗，固化成為可復(fù)制、可推廣的制度機制，并抓好宣傳貫徹，做好成果運用；要認真分析工作中存在的主客觀問題，結(jié)合實際制定好近期、中期及長期規(guī)劃目標，抓好貫徹實施；要強化管理，做好科技創(chuàng)新和資源儲備工作，真正做到向管理要效益，向科技要效益。

匯報會上，中國有色集團相關(guān)部門負責(zé)同志還結(jié)合各自職責(zé)，圍繞兩家企業(yè)加強資源開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、班子隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、后備干部管理等提出了意見建議。