


11月2日,中國有色集團召開資金集中管理動員會,對各級出資企業(yè)開展資金集中管理工作進行動員部署。中國有色集團董事長、黨委書記王彤宙出席會議并講話,安宜總會計師主持會議。
王彤宙董事長在講話中強調(diào),推行資金集中管理不僅是貫徹落實國資監(jiān)管的要求,也是提升集團公司管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的內(nèi)在需要,必須抓實抓好。一是要深刻認識集團公司實施資金集中管理對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,降本增效、降低負債規(guī)模,提升風險管理能力及復雜經(jīng)濟形勢應對能力的重要意義。二是要明確未來兩年內(nèi)集團公司可歸集資金集中度超過80%的工作目標。三是要明確集團公司財務部、財務公司、各級出資企業(yè)三個層面的職責分工,按照統(tǒng)一部署堅決貫徹落實。各級出資企業(yè)要高度重視,全面完成資金集中管理各項任務;認真研究,依法合規(guī)開展具體業(yè)務;抓緊對接,確保業(yè)務銜接有序進行;加強考核,促進資金集中管理作用的發(fā)揮。
安宜總會計師對貫徹落實王彤宙董事長講話精神和下一步工作安排,從各級出資企業(yè)和財務公司兩個層面進行部署:一是統(tǒng)一賬戶管理,確保按時間完成各類賬戶撤銷、開立及變更事項;二是統(tǒng)一資金歸集和結(jié)算,確保資金集中受控;三是統(tǒng)一資金集中考核,確保資金集中工作實效;四是財務公司要堅持高起點、高標準的業(yè)務建設服務水平,穩(wěn)健經(jīng)營,嚴格防范金融風險;創(chuàng)新發(fā)展,穩(wěn)步拓展業(yè)務范疇;堅持市場化運作,為成員單位創(chuàng)造效益。
會議以視頻會議形式召開。中國有色集團在家領導班子成員、在京出資企業(yè)領導班子成員、集團公司總部各部門負責人和財務管理人員在主會場參加會議;各京(境)外出資企業(yè)班子成員、各部門負責人和財務管理人員在各分會場參加會議。