2018年12月25日，中國有色集團在北京總部召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴大會議，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會、中央深改委第五次會議和中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神，劉鶴副總理、王勇國務(wù)委員在全國國有企業(yè)改革座談會上的重要講話精神，做好2018年各項改革任務(wù)的收官工作。會議由集團公司黨委副書記、工會主席董長清主持，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長王彤宙在會上作了重要講話，集團公司副總經(jīng)理嚴弟勇作了有關(guān)深改情況的工作報告。

王彤宙董事長全面闡述了新時期國企改革的重要意義，并結(jié)合集團公司實際，就進一步做好深化改革工作，提出“四個明確”要求：一是明確深化改革的方向，即：“走正路、講政治”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹國企改革方針政策； “走對路、講規(guī)律”，堅持遵循規(guī)律辦正確的事；“走近路、善競爭”，堅持市場化經(jīng)營機制；“走新路、講創(chuàng)新”，堅持向科技型、管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；“走富路、講質(zhì)量”，打造效益型企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是明確深化改革的著力點，即：以國企改革“雙百行動”為行動指南，圍繞“五突破、一加強”，解決制約集團公司改革發(fā)展的各類結(jié)構(gòu)性問題。三是明確深化改革的路徑，即：加強班子建設(shè)，夯實責(zé)任主體；加強頂層設(shè)計，做好謀篇布局；加強監(jiān)督監(jiān)管，用好四種監(jiān)督形態(tài)和三種監(jiān)管模式；加強人才隊伍建設(shè)，堅持人才強企；加強制度管理，構(gòu)建完備體系；加強創(chuàng)新管理，激發(fā)改革發(fā)展的原生動力。四是明確深化改革的觀念，即：要實現(xiàn)從行政管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行向主動作為轉(zhuǎn)變，從單向管控向上下互動轉(zhuǎn)變，從以人治企向依法治企轉(zhuǎn)變。要把握好深化改革的重要戰(zhàn)略機遇期，用好用足改革政策，實現(xiàn)集團公司的提檔升級。

嚴弟勇副總經(jīng)理在會上作了題為《保持戰(zhàn)略定力，優(yōu)化頂層設(shè)計，推動全面深化改革向縱深發(fā)展》的工作報告。他指出了下一階段集團公司推進全面深化改革工作的基本思路，要求與會各部門加強研究，學(xué)以致用，提高用政策精神指導(dǎo)改革實踐的能力；加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，提高組織化、協(xié)同化、體系化推進改革工作的能力；狠抓落實，務(wù)求實效，提高通過深化改革解決實際問題的能力。他強調(diào)，相關(guān)牽頭部門一定要在完成2018年重點改革任務(wù)收官的基礎(chǔ)上持續(xù)深化“僵尸企業(yè)”處置治理，切實做好出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面深化改革方案、以及“四個一批”工作方案的制訂與審核工作，并通過加強考核推動改革任務(wù)的有效落地。

董長清副書記作了會議小結(jié)，并對與會各部門提出了三點要求：一是要認真組織傳達學(xué)習(xí)彤宙董事長講話精神，深刻認清當(dāng)前改革形勢，增強改革緊迫感。二是要找準定位，主動擔(dān)當(dāng)，以釘釘子精神抓好各項改革政策措施的落實?？偛棵總€部門、每名同志都要在深化改革中找準位置，擔(dān)好責(zé)任，完成任務(wù)，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。三是要加強指導(dǎo)，抓好督辦，統(tǒng)籌做好各項改革工作。要有計劃、有要求、有督促、有推動，在主觀上主動改革，思路上大膽突破，做法上積極創(chuàng)新。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門的負責(zé)同志參加了此次會議。