

2014年8月20日至22日,中國有色集團總會計師武翔一行到出資企業(yè)中色(天津)有色金屬有限公司(簡稱中色天津)及中色(天津)特種材料有限公司(簡稱中色特材)調研。
武翔總會計師一行實地考察了中色特材生產(chǎn)現(xiàn)場,聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場負責同志的工作匯報,詳細了解了設備運行、現(xiàn)場管理、工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售及產(chǎn)品產(chǎn)量等方面的情況。在主持召開的中色天津領導班子座談會上,武翔總會計師分別聽取了中色天津董事長高祿、總經(jīng)理郭鴻及其他班子成員關于2014年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況的匯報,對中色天津下一步工作提出四點要求:一是要繼續(xù)強化內(nèi)部管理,不斷完善管理模式,實施業(yè)務流程再造,形成長效機制,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營的掌控能力;二是進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略,以拳頭產(chǎn)品為支撐,以特種材料為主打,突出產(chǎn)品的“高、精、尖”,不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度,做好戰(zhàn)略品種的儲備;三是強化人才隊伍建設,優(yōu)化管理人員結構,加強對生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理及科技研發(fā)等崗位優(yōu)秀人才的培養(yǎng);四是進一步完善績效評價考核機制,充分調動員工的工作積極性,有效促進“兩提一降”工作的落實,確保全面完成2014年各項工作任務。
調研期間,調研組成員還分別與中色特材各事業(yè)部黨政主要負責人及財務負責人進行了工作交流。
中國有色集團相關部門負責同志一同調研。

聽取中色天津領導班子工作匯報

在中色特材生產(chǎn)現(xiàn)場實地考察