2014年4月23日，國務(wù)院國資委在北京召開中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)視頻會(huì)議，通報(bào)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)成效，表彰先進(jìn)，提出下一步工作要求。中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理嚴(yán)弟勇參加了分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議，總經(jīng)理助理梁博益參加了主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。

會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)公司馬上召開專題會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。專題會(huì)上，嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并根據(jù)會(huì)議要求對(duì)集團(tuán)公司下一步管理提升工作做出部署。他指出，集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)自2012年3月啟動(dòng)以來，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，開展了多項(xiàng)扎實(shí)有效的工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員廣大干部職工立足崗位積極參與。二是制定總體活動(dòng)計(jì)劃和各階段的具體實(shí)施方案，明確任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。三是深入調(diào)研把脈一線，開展管理診斷下基層活動(dòng)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。四是通過發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)、科技大會(huì)、貿(mào)易研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等一系列特色活動(dòng)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了良好的管理提升氛圍，引導(dǎo)出資企業(yè)在謀發(fā)展、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益等方面取得進(jìn)步。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理指出，集團(tuán)公司和各出資企業(yè)歷時(shí)2年圓滿完成了三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)的既定活動(dòng)目標(biāo)。在此期間，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷的不利形勢(shì)，不僅成功邁進(jìn)了“世界500強(qiáng)”，而且在多個(gè)管理領(lǐng)域取得了成效，得到了國資委管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的肯定：一是以“一個(gè)深化，四個(gè)提升”為指引，在全面預(yù)算管理、內(nèi)控體系建設(shè)、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理等重點(diǎn)管理提升領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。二是以“兩提一降”為抓手，深入開展降本增效活動(dòng)，與預(yù)算相比，集團(tuán)公司2013年各項(xiàng)費(fèi)用支出得到了較大程度的壓縮，資金周轉(zhuǎn)得以加快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到增強(qiáng)。三是通過找準(zhǔn)差距和明確改進(jìn)方向，實(shí)施有效的激勵(lì)引導(dǎo)，探索建立管理提升的長效機(jī)制，不斷促成新的管理提升成果。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理指出，盡管集團(tuán)公司管理提升工作取得了一定成效，但在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和全行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，與集團(tuán)公司快速平穩(wěn)發(fā)展的要求相比，內(nèi)部管理工作還有不足：一是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有待加強(qiáng)，內(nèi)部交流、宣傳、推廣工作還不夠深入；二是“兩提一降”仍需努力，特別是盈利能力有待增強(qiáng)；三是管理診斷下基層需全面深入的開展；四是重點(diǎn)管理提升領(lǐng)域還需加強(qiáng)，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和產(chǎn)權(quán)管理水平仍需不斷提高。

嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)會(huì)議精神，在下一步管理提升工作中，各出資企業(yè)要鞏固管理提升成果，抓好“回頭看”和各項(xiàng)整改落實(shí)，構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，確保管理提升持續(xù)深化、細(xì)化和固化。集團(tuán)總部各部門要不斷提升管理水平，增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)出資企業(yè)的能力，相關(guān)部門要認(rèn)真研究集團(tuán)公司內(nèi)部的管理提升總結(jié)評(píng)定工作，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流礦業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

中國有色集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)出資企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)。