近日，中國有色集團2011年資金管理工作會議在峨眉秀園賓館召開。國資委監(jiān)事會張巖平處長出席會議，中國有色集團總會計師武翔出席會議并作重要講話。

會上，武翔總會計師作了題為《保障重點項目，降低財務(wù)成本，全面加強集團公司資金管理工作》的重要講話。講話全面總結(jié)了集團公司資金管理工作所取得的成績，指出了資金管理工作存在的差距和不足，深入傳達(dá)了中央企業(yè)財務(wù)工作會議精神，并就集團公司資金管理工作作了重點部署。他指出，圍繞國資委提出的“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的總體目標(biāo)，結(jié)合集團公司“12345”發(fā)展戰(zhàn)略要求，要著重采取四項措施，即：樹立以實施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向的財務(wù)管理理念；構(gòu)建以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)；優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的財務(wù)管理模式；打造以專業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的財會人才隊伍。著力提升五大能力，即：提升決策支撐能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)服務(wù)能力。武翔總會計師就下一步財務(wù)管理工作提出10項要求，一是深化全面預(yù)算管理，推動戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。二是加強成本費用控制，努力提升效益水平。三是強化重大財務(wù)事項管控，增強集團管控能力。四是改進財務(wù)決算管理方式，進一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。五是加大責(zé)任調(diào)查與追究力度，進一步落實經(jīng)營管理責(zé)任。六是強化債務(wù)風(fēng)險管理，遏制盲目擴張勢頭。七是貫徹落實境外資產(chǎn)監(jiān)管辦法，維護境外資產(chǎn)安全。八是積極推進內(nèi)控機制建設(shè)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。九是做好“小金庫”專項治理工作總結(jié)，建立防治“小金庫”長效機制。十是探索建立首席財務(wù)官制度，加強財會隊伍建設(shè)。他強調(diào)指出，要充分發(fā)揮財務(wù)的決算支撐、資源配置、風(fēng)險防范作用，進一步完善財務(wù)功能，提升財務(wù)能力，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理一流。推動集團公司經(jīng)營管理水平再上新臺階。

本次會議是集團公司首次召開的資金管理專項會議，旨在積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的金融形勢，更好的開展集團資金管理工作、拓展融資渠道、提高資金使用效率和交流工作經(jīng)驗，為集團公司發(fā)展提供強有力的資金保障。會議期間，集團公司邀請了中國建設(shè)銀行總行及北京分行的專家對部分金融產(chǎn)品、境外人民幣結(jié)算、外匯業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)進行了深入的介紹和講解，中色股份、中色東方等13家出資企業(yè)代表結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，就資金管理工作進行了經(jīng)驗交流。

集團公司財務(wù)部有關(guān)人員、各出資企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及分管資金的部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

武翔總會計師作重要講話

會議現(xiàn)場

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