如何加強海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力？如何加強對海外公司工作的指導(dǎo)與督導(dǎo)，讓海外公司既做到工作自主開展又能使工作規(guī)范進行？9月4日下午，中色大冶黨委主要領(lǐng)導(dǎo)，以及分管黨建、紀檢工作的班子成員與身在非洲的工程技術(shù)公司通過網(wǎng)絡(luò)視頻架起“連心橋”，開展了3個小時的談心談話。談話中既有從嚴的工作要求，也有春風(fēng)化雨暖心的思想政治工作；既有工作定位的指引，也有工作方法的傳授。 

   肩負“走出去”重任，能干事、干成事、不出事   

   “工程技術(shù)公司帶著中色大冶近7000職工的牽掛、期盼、厚望，在中國有色集團的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，借船出海，實現(xiàn)了‘走出去’的第一步，工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要能干事、干成事、不出事?！?BR>   公司紀委書記丁建林要求工程技術(shù)公司把政治建設(shè)擺在首位，切實做到“兩個維護”，認真落實習(xí)近平總書記對中國有色集團的三次指示批示精神，提高政治站位，克服困難，把紀律和規(guī)矩挺在前面。黨組織第一責(zé)任人要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力，把工程技術(shù)公司打造成海外的“橋頭堡”，要走得好、走得穩(wěn)，行穩(wěn)致遠。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭反對特權(quán)思想，堅持底線意識、紅線思維，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，加強自身作風(fēng)建設(shè)。對待問題要以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。
   “要提高政治站位，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，以習(xí)近平總書記在‘七一’建黨100周年上的重要講話為核心內(nèi)容教育黨員。通過學(xué)習(xí)強國平臺、公司黨委舉辦的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班等，認真學(xué)習(xí)國企黨建工作座談會精神?！本W(wǎng)絡(luò)視頻談話會上，公司黨委副書記、工會主席王勃對工程技術(shù)公司黨史學(xué)習(xí)教育工作提出了要求，對工程技術(shù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了“四要四不”的工作方法輔導(dǎo)，即在工作上要“統(tǒng)攬”不“包攬” 、要“放手”不“撒手”、要“果斷”不“武斷”、要“大度” 不“失度”。同時，對工程技術(shù)公司副職如何正確履職提出了工作要求。作為工會主席的王勃還通過視頻向海外的同志提前送上了中秋節(jié)日的祝福，讓工程技術(shù)公司的班子成員們感受到了組織的關(guān)心，倍感暖心。 

   海外的同志不容易，更應(yīng)牢記初心使命 

   “海外的同志不容易，同志們克服海外疫情影響，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險，值得敬佩。”公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱講的第一句話，讓海外職工覺得暖心，同時又受到鼓舞。
   王焱又圍繞“團結(jié)”、“初心和使命”這幾個關(guān)鍵詞，與工程技術(shù)公司班子成員作了交心談心：團結(jié)兩個字，包含了“想團結(jié)、會團結(jié)、能團結(jié)、真團結(jié)”的內(nèi)涵。唯有“真團結(jié)”，才真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的能力、品質(zhì)和修養(yǎng)。班子如果不團結(jié)，就會導(dǎo)致“內(nèi)卷”與“躺平”，這兩種現(xiàn)象都不利于工作?！靶值芡模淅麛嘟稹?，班子成員要分工協(xié)作，發(fā)揮好班長、副班長、班員在“團結(jié)”中的作用。大家身處海外，班子成員之間的同志情、戰(zhàn)友情彌足珍貴，若干年后再回憶這段工作記歷，體會更加深刻。工程技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子初心不能變，目標(biāo)要堅定，使命要擔(dān)當(dāng)。

   走上新征程，也要“回頭看”

   “大家身處海外，離家萬里之遙，受疫情影響，很多同志兩三年都沒回家，短時間里有情緒可以理解，但要學(xué)會自我調(diào)整。不能情緒高漲一陣低落一陣，談心后一時雄心萬丈，面對困難又在心里打起退堂鼓?！敝猩笠秉h委書記、董事長翟保金勉勵工程技術(shù)公司班子成員不僅要保持做好專業(yè)礦山工程建設(shè)的發(fā)展定力，而且要保持思想情緒穩(wěn)定，要有一名成熟管理人員的思想定力。
   圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、全面從嚴治黨要求、全國國企黨建座談會“回頭看”要求以及國企改革等工作，翟保金作了具體要求。他指出，當(dāng)前國企改革“三年行動”正在深入推進，三項制度改革正在深入推行，干部能上能下、工資能增能降等理念深入人心，海外企業(yè)思想認識上能否徹底轉(zhuǎn)變、工作節(jié)奏是否能跟上時代的步伐、后續(xù)的工作該如何推進，這都是班子成員應(yīng)該全面思考的問題。
   “習(xí)近平總書記指出，我們要堅持有事多商量，遇事多商量，做事多商量，商量得越多越深入越好。不商量或者商量不夠，要想把事情辦成辦好是很難的。你們班子成員分散在三個黨支部，在規(guī)范開展好黨內(nèi)會議的前提下，要多通過碰頭會商量著辦事?！钡员＝疬€強調(diào)，班子成員要牢記習(xí)近平總書記對集團公司的三次指示批示精神，把黨對國有企業(yè)的期望落實好、把我們的事業(yè)一代代傳遞下去。當(dāng)前，國有企業(yè)正在開展全國國企黨建座談會精神落實情況“回頭看”，工程技術(shù)公司也要對照要求“回頭看”，總結(jié)成績，改正不足，著力打造中國有色集團的海外維保中心，將中色大冶技術(shù)人才管理優(yōu)勢與集團海外維護運營的市場需求緊密結(jié)合，在打造一支專業(yè)化的海外管理團隊和打造專業(yè)化工程技術(shù)公司的路徑上更進一步。

（占金菊）