3月3日，公司召開40萬噸項(xiàng)目專題會。公司董事長、黨委書記翟保金，總經(jīng)理、黨委副書記王焱，紀(jì)委書記丁建林、總會計(jì)師陳峙淼、副總經(jīng)理?xiàng)罾⒓恿藭h。
會上，指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展、智能化工廠推進(jìn)工作及生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)進(jìn)展情況。
翟保金就后續(xù)項(xiàng)目工作進(jìn)行了部署。他要求，一是關(guān)于外圍配套項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)工作。指揮部要梳理出外圍配套項(xiàng)目需落實(shí)事項(xiàng)清單，聯(lián)系園區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。二是關(guān)于設(shè)備監(jiān)造工作。要編制形成針對性強(qiáng)，具有指導(dǎo)意義的監(jiān)造方案，重點(diǎn)把握核心設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)造，力求在設(shè)備監(jiān)造中掌控住核心要點(diǎn)、關(guān)鍵工序，保證設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。三是關(guān)于智能工廠開發(fā)有關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)指揮部人員與設(shè)計(jì)方進(jìn)行深度溝通，進(jìn)一步梳理完善頂層設(shè)計(jì)、開發(fā)思路和合同界限，推進(jìn)智能工廠系統(tǒng)開發(fā)全面發(fā)力，確保按計(jì)劃上線試運(yùn)行。四是關(guān)于員工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、招聘工作。冶煉廠要按照計(jì)劃，將新入職大學(xué)生的實(shí)習(xí)落到實(shí)處，學(xué)到細(xì)處，做到有人管、有人帶、能上手。按照市場化的待遇進(jìn)行社會化招聘高技能維修人員，加速年輕骨干技師的培養(yǎng)，為項(xiàng)目投產(chǎn)做好人才儲備。
公司總部部室有關(guān)負(fù)責(zé)人，指揮部副指揮長、副總師和弘盛公司經(jīng)營層及各片區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。 （張文俊 杜莎）
