8月26日，公司在職教中心舉行第三期管訓(xùn)班管理診斷課題現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟保金，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王焱參加課題評(píng)審會(huì)，并作為評(píng)審專(zhuān)家給予指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
此次管理診斷課題評(píng)審共有5個(gè)，分別是“商務(wù)部關(guān)于40萬(wàn)噸項(xiàng)目產(chǎn)、供、銷(xiāo)新模式探索” “關(guān)于公司優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的探索”“關(guān)于黨建工作在公司基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何發(fā)揮保落實(shí)作用的探索” “跨部門(mén)管理協(xié)同機(jī)制的探索”和“關(guān)于在博源環(huán)保公司試行職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的探索”。
評(píng)審會(huì)上，各管理診斷小組隨機(jī)抽取4名學(xué)員，分別從選題背景、理論依據(jù)和管理工具、解決方案、方案可行性等四個(gè)方面進(jìn)行管理診斷成果匯報(bào)，并由評(píng)審專(zhuān)家組成員隨機(jī)抽取學(xué)員提問(wèn)。評(píng)審專(zhuān)家組成員根據(jù)成果匯報(bào)、提問(wèn)答辯等維度進(jìn)行考核評(píng)分。
翟保金就“40萬(wàn)噸項(xiàng)目產(chǎn)、供、銷(xiāo)新模式探索”等相關(guān)課題作出點(diǎn)評(píng)，他充分肯定了課題組的管理診斷成果，同時(shí)指出，作為大型企業(yè)集團(tuán)，課題組更應(yīng)從全局角度考慮問(wèn)題，正視短板，多做比較，優(yōu)化方案。他還就青年干部選拔培養(yǎng)、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面提出意見(jiàn)。
王焱就“跨部門(mén)管理協(xié)同機(jī)制的探索”等課題做了點(diǎn)評(píng)。他充分肯定了在課題評(píng)審工作中各方面所做的辛勤工作，課題理論結(jié)合實(shí)踐，有針對(duì)性。他建議，要注重將這些課題成果在實(shí)際工作加以應(yīng)用，取得實(shí)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、余利明、陳峙淼、楊坤、張敘鵬作為評(píng)審專(zhuān)家參加了相關(guān)課題組診斷報(bào)告評(píng)審。公司相關(guān)部室、單位專(zhuān)業(yè)人員參加評(píng)審會(huì)。
（張國(guó)平 李寧）
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