8月7日，公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼到礦業(yè)分公司圍繞績(jī)效過程管控輔導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)\斷、績(jī)效方案優(yōu)化等三個(gè)方面開展績(jī)效管理工作調(diào)研。
座談會(huì)上，礦業(yè)分公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各礦山相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效考核等相關(guān)情況，并提出后一階段的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。公司人力資源部通報(bào)了公司上半年績(jī)效考核總體情況，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)各礦山重難點(diǎn)問題就加強(qiáng)專業(yè)線管理分別提出了具體指導(dǎo)意見。
在客觀評(píng)價(jià)礦業(yè)分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，陳峙淼指出，績(jī)效管理是公司近年來提升企業(yè)管理水平、完善市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的重要方式方法，要以過程閉環(huán)管控為重點(diǎn)，建立健全一套符合礦山工作實(shí)際、適應(yīng)礦山發(fā)展需要的績(jī)效管理體系。他要求該分公司堅(jiān)持導(dǎo)向引領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，并提出三點(diǎn)具體要求，一是提升思想認(rèn)識(shí)，要圍繞當(dāng)前管理水平和礦山長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，推進(jìn)管理績(jī)效提升；二是發(fā)揮考核體系的正向引導(dǎo)、評(píng)估作用，提升績(jī)效管理整體水平；三是強(qiáng)化績(jī)效預(yù)警管控，明確計(jì)劃、進(jìn)度、兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級(jí)跟蹤協(xié)調(diào)督導(dǎo)，促進(jìn)礦山運(yùn)營(yíng)良性發(fā)展。
公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、技術(shù)創(chuàng)新部等部室主要負(fù)責(zé)人，礦業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各礦山負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研會(huì)議。
（秦霄）
中色大冶公眾號(hào)
