8月6日，中國(guó)有色集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部副主任崔海亮到公司召開(kāi)采購(gòu)業(yè)務(wù)板塊調(diào)研座談會(huì)并提出工作要求。公司副總經(jīng)理?xiàng)罾⒓幼剷?huì)，介紹有關(guān)情況以及下一步工作思路。
座談會(huì)上，中國(guó)有色集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部集采管理處副處長(zhǎng)王煜首先進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)制度培訓(xùn)，他講解了中央企業(yè)采購(gòu)管理工作情況、采購(gòu)招標(biāo)電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用、采購(gòu)管理體制、計(jì)劃管理、特殊事項(xiàng)審批及備案等方面內(nèi)容。
崔海亮詳細(xì)了解了公司采購(gòu)制度建設(shè)、采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用情況及問(wèn)題、40萬(wàn)噸項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)展及配合等方面工作情況。他指出，40萬(wàn)噸項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)工作要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招標(biāo)制度，建立定期工作情況上報(bào)機(jī)制，研究預(yù)判采購(gòu)招標(biāo)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化完善采購(gòu)招標(biāo)管理制度及流程，聚焦業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程管控，提高采購(gòu)招標(biāo)工作效率和水平。中國(guó)有色集團(tuán)將進(jìn)一步完善采購(gòu)管理體制和采購(gòu)招標(biāo)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)招標(biāo)方面問(wèn)題，以高質(zhì)量的管理和服務(wù)助力40萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)。
招標(biāo)采購(gòu)公司、礦業(yè)分公司、冶煉廠(chǎng)、金格公司、機(jī)電修造公司、晟祥公司、陽(yáng)新弘盛公司和中國(guó)十五冶40萬(wàn)噸項(xiàng)目部等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（李俊紅）
中色大冶公眾號(hào)
