
3月16日,公司黨委書記、董事長翟保金到冶煉廠調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防疫工作和“過緊日子”工作。公司部室負責(zé)人、該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間負責(zé)人等參加調(diào)研。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控怎么抓?生產(chǎn)經(jīng)營情況如何?降本增效、提質(zhì)增效如何體現(xiàn)?“過緊日子”有哪些措施?在公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天,翟保金帶著關(guān)注的重點問題,深入到該廠硫酸車間,傾聽一線的聲音。在硫酸車間會議室,翟保金首先聽取了該廠主要負責(zé)人關(guān)于廠疫情防控、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品指標(biāo)、設(shè)備運行、成本控制、降本增效、環(huán)保治理、攻關(guān)項目等方面的匯報,詳細了解了車間關(guān)于成本控制、生產(chǎn)組織、人才隊伍建設(shè)、技能技術(shù)水平、遇到的困難等方面情況。
翟保金在聽取匯報后對該廠疫情防控和“過緊日子”采取的措施和方法給予了肯定,要求該廠在疫情防控方面要提高認識,復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間加強疫情防控,不能掉以輕心,職工上下班繼續(xù)實行半軍事化管理,錯峰出行,堅持“兩點一線”,做到疫情可防可控。在“過緊日子”方面,該廠要樹立市場觀念、對標(biāo)思想,不斷增強對標(biāo)的信心和決心,加大對標(biāo)力度,堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,加大人力資源優(yōu)化力度,加強干部務(wù)實的工作作風(fēng)和職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心。隨后,翟保金還針對車間提出的問題進行了安排和部署。
(魯方昆)