3月16日，公司黨委書記、董事長翟保金到冶煉廠調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間疫情防疫工作和“過緊日子”工作。公司部室負責(zé)人、該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間負責(zé)人等參加調(diào)研。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控怎么抓？生產(chǎn)經(jīng)營情況如何？降本增效、提質(zhì)增效如何體現(xiàn)？“過緊日子”有哪些措施？在公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天，翟保金帶著關(guān)注的重點問題，深入到該廠硫酸車間，傾聽一線的聲音。在硫酸車間會議室，翟保金首先聽取了該廠主要負責(zé)人關(guān)于廠疫情防控、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品指標(biāo)、設(shè)備運行、成本控制、降本增效、環(huán)保治理、攻關(guān)項目等方面的匯報，詳細了解了車間關(guān)于成本控制、生產(chǎn)組織、人才隊伍建設(shè)、技能技術(shù)水平、遇到的困難等方面情況。
翟保金在聽取匯報后對該廠疫情防控和“過緊日子”采取的措施和方法給予了肯定，要求該廠在疫情防控方面要提高認識，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間加強疫情防控，不能掉以輕心，職工上下班繼續(xù)實行半軍事化管理，錯峰出行，堅持“兩點一線”，做到疫情可防可控。在“過緊日子”方面，該廠要樹立市場觀念、對標(biāo)思想，不斷增強對標(biāo)的信心和決心，加大對標(biāo)力度，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加大人力資源優(yōu)化力度，加強干部務(wù)實的工作作風(fēng)和職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心。隨后，翟保金還針對車間提出的問題進行了安排和部署。
（魯方昆）
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