????2月13日，中國有色集團在中色大冶召開“6S”現(xiàn)場管理提升專題培訓暨全面推廣動員部署會，這是集團公司黨委“黨建、業(yè)務兩手抓”，務實開展黨的二十大精神宣貫工作的一項重要舉措，也是全力推動企業(yè)管理方式向集約化、精細化、精益化轉(zhuǎn)變，拓展企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展的路徑，是集團公司逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和新材料產(chǎn)業(yè)高起點發(fā)展的有力保障。
????集團公司副總經(jīng)理劉宇在會上作動員部署講話，他強調(diào)，一是準確把握“6S”現(xiàn)場管理提升的目標要求。要通過全面開展推廣活動，用兩年時間加快推進出資企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)基礎管理水平。在2023年底前，中色大冶、中色東方、中色（天津）新材三家試點單位要全面推廣“6S”現(xiàn)場管理。2024年底前，境內(nèi)企業(yè)將“6S”現(xiàn)場管理推廣至所有生產(chǎn)型單位，境外企業(yè)要在前期試點工作基礎上，進一步擴大試點范圍，力爭全面開展“6S”現(xiàn)場管理工作。
????二是對標學習促進管理水平的有效提升。要按照高起點、高標準的原則，結(jié)合自身業(yè)務和管理現(xiàn)狀，與試點企業(yè)開展全方位、多層次的對標學習活動，取人之長、補己之短，認真查找自身存在的差距，加快形成適用于本企業(yè)的管理模式，提升管理水平。
????三是通過綜合診斷實現(xiàn)管理短板的重點突破。要根據(jù)所處行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段和實際管理基礎，抓住重點，深入查找，全面系統(tǒng)開展自我診斷，找準現(xiàn)場管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進提升方案。
????四是以精益管理推動管理增效的落實落地。要牢固樹立“一切成本均可控”的理念，堅持以市場為導向、以效益為中心，抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控。著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化全過程質(zhì)量管控，推動質(zhì)量評價由追求“合格率”向“滿意度”躍升。
????中色大冶、中色東方、中色（天津）新材三家試點企業(yè)就“6S”現(xiàn)場管理工作情況分別作交流發(fā)言。
????上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司首席專家顧問金學俊，對“6S”現(xiàn)場管理知識進行講解培訓。重點從“6S”是什么、怎樣做好“6S”、“6S”能為企業(yè)帶來什么等問題進行釋疑解惑，使大家更直觀、系統(tǒng)、全面地了解“6S”管理。
????動員會后，與會人員現(xiàn)場參觀了中色大冶金格鋼構(gòu)分公司，大家對中色大冶“6S”現(xiàn)場管理水平及成效給予了充分肯定。
????會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。集團公司總部部門、集團相關出資企業(yè)、集團黨校第一期培訓班部分學員以及中色大冶有關人員等80余人參加活動。?
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