10月26日，公司召開三季度經濟運行分析會，強調要配合做好國資委黨委對中國有色集團巡視的相關工作，沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，精心謀劃2025年各項工作。公司領導胡國斌、肖述欣、王勃、萬軍、李顯元、張愛軍、萬黎明，總經理助理陳學文、張金鐘參加會議。

公司黨委書記、董事長胡國斌強調，要堅決打好全年工作收官戰(zhàn)和明年發(fā)展主動仗。一是要正確認識當前面臨的困難和問題，切實增強危機感、緊迫感和責任感。前三季度公司精煉銅、硫酸等主要產品產量仍有差欠，進口礦加工費持續(xù)低迷等原因導致利潤效益被蠶食，加之人民幣匯率波動率加劇，造成財務資金流動性風險加大，影響公司經營利潤。二是要沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)，為完成全年目標任務交上過硬答卷。要筑牢安全基礎，不斷提升本質安全水平；要緊盯任務目標，確保各項生產任務完成，冶煉廠要做好原料平衡、產銷平衡、物資保障等工作，礦山單位要抓住市場銅價高位期，對制約生產的重難點問題開展攻堅，實現(xiàn)礦山達產增產增效，加強與標桿單位的溝通交流，最大限度降成本；做好黨代會籌備工作，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，體現(xiàn)黨建工作是“硬支撐”；配合做好國資委黨委對集團巡視工作，強化黨組織和黨員作用發(fā)揮，全力以赴推進全年生產經營任務落實落地。三是要精心謀劃明年、打好主動仗，為明年發(fā)展布好局起好步。要在生產經營上求“效益”，樹立“企業(yè)要盈利是硬道理，完成指標是真本事”的工作標準，聚焦“在可比價格條件下確保完成2025年度利潤總額目標”，堅持過緊日子、苦日子，嚴控各項非生產性開支，持續(xù)推進“六個增效”；要在深化改革上求“突破”，著力調整公司產業(yè)結構，實現(xiàn)礦山和冶化配套聯(lián)動發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略，調整人力資源結構，強化收入分配改革，對標世界一流，推動一切工作聚焦價值創(chuàng)造、一切資源向價值創(chuàng)造流動；要在科技創(chuàng)新上求“深耕”，全面推進“智能礦山”、“智慧冶煉”、“多元稀貴”。四是在作風建設上求“擔當”。領導干部要不斷強化攻堅克難、解碼破題的硬核擔當，深入到基層單位生產一線，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督查，形成敢抓敢管、敢于碰硬、事不避難的良好風氣，確保每項工作都能干成，努力將“確保完成”轉變?yōu)椤俺~完成”，再將“超額完成”推向“歷史新高”。

會上，公司黨委副書記、總經理肖述欣作三季度公司經營運行分析報告，對公司三季度各項生產經營指標、全面深化改革等重點工作情況進行通報和系統(tǒng)分析，提出了下一步工作任務和要求。一是要堅持效益導向。冶煉廠要根據(jù)市場和原料情況調整生產組織，弘盛銅業(yè)要發(fā)揮系統(tǒng)設備、產能等優(yōu)勢，稀貴金屬分公司要穩(wěn)定生產、科技創(chuàng)新，增加有價金屬回收效益，協(xié)同保障單位要拓寬服務中國有色集團內部單位，向外開拓市場，尋找增量效益，提升盈利質量。二是貫徹市場對標。要對標優(yōu)秀企業(yè)，深化精益管理，嚴控單位成本；將先進設備更新和先進技術應用，優(yōu)化資源調配；從嚴核定壓降控制總部與各單位機關費用；深化改革，調整優(yōu)化薪酬激勵機制；要在固化2024年“六個增效”措施基礎上，擬定2025年“六個增效”措施。三是要重視防控資金風險。各單位、部室要防范資金流動性風險，嚴控兩金占用、帶息負債規(guī)模，提高資金周轉效率，優(yōu)化資金結構，維護好銀企合作關系，化解結構性風險。

公司黨委副書記、工會主席王勃主持會議，并對落實會議精神提出要求。一是要深刻領會會議精神，提高思想認識。各單位、各部門要全面深入地學習、把握會議的核心內容，將會議精神與日常工作結合起來，明確工作方向和目標，提高思想認識，增強貫徹落實的自覺性和主動性。二是要統(tǒng)籌推進，確保任務落實。將各項任務和要求轉化為具體措施，沖刺四季度，努力完成生產經營任務目標；配合做好國資委黨委對集團巡視工作，深入查找“六個專題”重點問題。三是要提前行動，認真謀劃2025年工作。各單位、各部門要分析當前形勢和挑戰(zhàn)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢及市場變化，找準工作的切入點和著力點，未雨綢繆，提前精心謀劃2025年各項工作，確保2025年開好局，謀好篇。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司本埠單位主要負責人、財務負責人、財務機構（科室）負責人以及總部部室主要負責人等參加會議，外埠單位視頻參會。