9月18日，公司召開2025年第三次安委會、環(huán)委會。會議緊扣國資委安全生產(chǎn)“雷霆行動”部署要求，系統(tǒng)總結(jié)公司“雷霆行動”及三季度安全環(huán)保工作成效，明確四季度安全環(huán)保重點任務(wù)。
公司黨委書記、董事長胡國斌強調(diào)，一是以雷霆之勢推進專項行動。各單位要緊扣“六字要求”，對照“五個結(jié)合”，抓實“三大關(guān)鍵”；二是以智能化變革提升本質(zhì)安全水平。各單位要貫徹中國有色集團礦山智能化交流會議精神和“五個必須”要求，細化年度任務(wù)指標、舉措和責任，確保按計劃完成重點任務(wù)；三是以作風(fēng)建設(shè)護航“雷霆行動”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場開展“穿透式”督查，強化“雙追溯”問責，做到即查即考、剛性扣款、公開通報。四是以最高標準筑牢重要時段“防火墻”。各單位必須嚴格落實重要時段管控要求，做到“三個從嚴”，全力保障中秋、國慶佳節(jié)和黨的二十屆四中全會重要時段的安全生產(chǎn)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣主持會議并指出，一是要增強緊迫感。第一責任人要以上率下，保持嚴管氛圍；二是要提高管控力。要自主開展“回頭看”，深化自查自糾；三是要深耕責任田。嚴格落實三級安全員制度和“151班前會”工作機制，推動安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型；四是要緊固應(yīng)變力。各單位要做好特殊時期的安全環(huán)保和應(yīng)急準備工作。
公司黨委副書記、工會主席王勃強調(diào)，一是要壓實安全責任；二是要形成工作閉環(huán)；三是要加強全員安全培訓(xùn)；四是要嚴格安全考核兌現(xiàn)。公司副總經(jīng)理李顯元要求，一是要倒排全年重點任務(wù)計劃；二是要加大重大事故隱患、安全環(huán)保突出問題的全鏈條分析和管理；三是要嚴格落實“三管三必須”要求；四是要對特殊時段安全生產(chǎn)提前部署。公司紀委書記趙增強指出，安全環(huán)保工作要以問題為導(dǎo)向，以結(jié)果為目標，加強精細化管理，把安全環(huán)保工作抓細、抓實、抓嚴。公司總會計師張愛軍強調(diào)，要抓實、抓細“雷霆行動”隱患排查整治工作，防止問題隱患重復(fù)發(fā)生。各單位要認真研究政策，依據(jù)環(huán)保要求歸類整理環(huán)保費用，確保環(huán)保稅計提的真實性、安全生產(chǎn)費做到應(yīng)用盡用。公司安全總監(jiān)冷復(fù)生要求，要聚焦崗位責任，壓實安全鏈條不留空檔；要聚焦現(xiàn)場標準，安全制度落實不打折扣；要聚焦源頭治理，隱患排查整治不留死角；要聚焦應(yīng)急能力，應(yīng)急演練不搞形式。
會上，公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部匯報了安全生產(chǎn)“雷霆行動”開展成效、三季度安全環(huán)保工作進展情況，并就四季度“雷霆行動”關(guān)鍵任務(wù)提出具體建議。相關(guān)單位依次匯報了“雷霆行動”推進情況、當前存在的問題以及下一步工作計劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，公司總部部室負責人，公司相關(guān)單位負責人，安全環(huán)保監(jiān)督管理部6級及以上管理人員等參加會議。
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